日前,百融云創憑借組織與人才管理方面的數智化變革驅動人效提升,榮獲拉姆·查蘭管理實踐獎“創新創業實踐獎”。同時,該案例也成功入選《哈佛商業評論》案例庫。

拉姆·查蘭管理實踐獎代表著中國管理實踐的至高榮譽。該獎項集結了中國頂級商學院組成的強大評審陣容,由20余位知名教授、學者全方位研討企業案例,旨在表彰具有創新和借鑒貢獻的中國企業管理者。

當前,數字化浪潮席卷各個領域。百融云創緊跟數字經濟發展浪潮,致力于以數智化賦能“千行百業”與“千家萬戶”。在公司利他前行的過程中,在企業內部始終貫穿著一條主線,那就是管理變革。作為一家AI領先企業,百融云創在管理體系的構建上天然地就注入了數智基因。

同時,科技賽道的競爭充滿了變化和不確定性。為更好地為發展保駕護航,在CEO張韶峰的帶領下,公司開展了一場管理體系的數智化變革。經過多年的實踐,公司已經形成了一套功能完備、科學規范、數智驅動的企業管理體系。

良好的管理體系讓百融云創這艘行駛在數智之海的旗艦,始終擁有充沛的內生動能,精準把握前行的航向。穿越已知和未知的挑戰,把握當下和未來的機遇。

使命愿景感召 塑造發展共識

上下同欲者勝。塑造企業發展活力,關鍵在于形成共識的目標。百融云創通過使命感召和愿景共啟,用共同的愿景藍圖,將企業、組織和個人的目標有機串聯在一起,全面提升了公司的向心力和凝聚力。

重新定義效能指標 提升精細化管理能力

百融云創以高質量發展為前提,人效/效能的輸出和衡量,要因業務形態而變,由價值貢獻來決定。根據不同的業務定位或階段,推導出對公司及業務的關鍵價值產出,進而重新定義了各垂直部門職能的效能指標。效能指標的定義為管理的精細化打開了大門,它讓管理變得“可量化”,更具操作性。

部署數字工具 賦能組織與人才

百融云創自主研發了數字化“管理云平臺”。同時,還利用數字化手段打通了人才評估、反饋、發展的完整閉環。在科學管理和數字工具的雙向作用下,充分賦能組織與人才,拉近業務部門和人才之間的距離,將員工的貢獻與組織所需的能力進行匹配。數字化“管理云平臺”穿插到企業業務部門的各個角落,打通組織與人才管理全局。

堅持“之字形”人才發展 激發員工創造性

管理的重要目標之一是激發員工的積極性和創造性,助力員工自我價值實現。CEO張韶峰強調,要堅持“之字形”發展、“斜線式”發展,才能批量地打開個人成長的天花板,而且可以同時滿足企業的發展訴求與個人發展的訴求。他同時也強調“抓兩端,帶中間”,不斷發揮核心人才的最大貢獻。為了鼓勵優秀員工,公司出臺了一系列制度和激勵政策打通上升通道,擊碎職業天花板,讓團隊保持流動狀態,充分激發團隊動能。

開放和創新是百融云創的企業精神,我們將在未來持續探索驗證人效的發展和應用模式,從管理要發展。同時,我們也將以數智化管理改革為契機,鍛造一批精兵強將,在激烈的市場競爭中能打硬仗。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。